仕事をする時、私たちが一番に考えなければならないのは、エンドユーザーとなる、地域に生きる人々のことです。実際に地域で生活する、訪れていただく皆さんが抱える課題を解決し、よりよい環境をつくり出すことこそが私たちに与えられた最大のミッション。例えば個々の農家がいくら頑張っても、水路などの施設を整備することはできません。だからこそ私たちは「地域に生きる人々を幸せにする」という思いを胸に、地域全体をプロデュースすることが重要なのです。

私たちは国や自治体から委託を受けて、人々が共用する資本整備に取り組んでいます。単に施設を設置するのではなく、先見の明を持った技術シンクタンクとして、質の高い資本整備を実現していきたいと考えています。

「水のサンスイ」として身につけてきた技術力を、若い世代へと受け継いでいくためには、現場で経験を積むことが一番の近道だと私たちは考えます。現にサンスイコンサルタントで働くすべての社員が、上司や先輩社員に教わりながら、実務経験を重ね、どこに出しても恥ずかしくないコンサルタントとして成長をしてきました。基礎知識は教科書を読めば習得できるもの。現場へ出て経験したことのほうが、何倍も自分の身になるのです。

私たちは次の4つのステップで若手社員を育成しています。

【1】仕事を覚える

上司や先輩の仕事ぶりを見ながら、技術者が持つべきスキルを、業務を通じて習得してもらいます。

【2】仕事をこなす

ある程度のことを覚えたら、仕事をこなしてもらいます。難しい課題や時間的制約に追われることも出てきますが、それもまた経験です。

【3】仕事を磨く

納期を早くする、精度を上げる、新しい技術を取り入れるなど、ある程度こなせるようになったら視野を広めた取り組みを行います。

【4】仕事を任せる

1～3のステップによって身につけたスキルを後輩へと受け継いでもらいます。もちろんその間も仕事を磨くことを怠ってはいけません。

私たちはこうやって、技術を次の世代へと受け継いできたのです。